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一提起“股神”，沃倫?巴菲特這個(gè)名字就會(huì)立即映入人們的腦海。他不是影視明星，但是擁有最多的“粉絲”；人們對他的投資理念津津樂道，但卻始終猜不透他投資的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。有人出價(jià)211萬美元和這位有史以來最偉大的投資家共進(jìn)一頓午餐，只為了能得到他些許的“言傳身教”。
不久前，恰逢美國金融危機(jī)全面爆發(fā)，筆者在全球最具影響力商業(yè)女性大會(huì)上采訪了沃倫?巴菲特，也終于看到了神秘面紗后面的智者。
愛講笑話的股神：“市場其實(shí)把我們看作是癩蛤蟆”
九、十月份正是美國金融危機(jī)如火如荼之時(shí)。但以筆者的觀察，巴菲特卻還優(yōu)哉游哉地享受著自己最愛的活動(dòng)：橋牌！值得一提的是，他的線上牌友是比爾?蓋茨。巴菲特的精力也十分旺盛，特別是他喜愛的活動(dòng)，晚上十點(diǎn)多鐘還饒有興趣地組織大家打橋牌。
巴菲特給筆者的第一感覺是其語速極快，無論什么問題，他幾乎都是脫口而出給出針對性最強(qiáng)的答案。另一方面，他對談話者的反應(yīng)要求非常高，否則談話不會(huì)超過兩分鐘。一般語速很快的人，會(huì)給其他人一種急躁不安的感覺，但是，巴菲特的另外一面就是非常耐心友善。不管是誰和他攀談，無論他當(dāng)時(shí)在做什么，他都馬上起身。
就拿拍照的小事兒來講吧，當(dāng)時(shí)筆者的相機(jī)拍照模式?jīng)]有調(diào)對，連拍了五張，每一張都很模糊，又重新調(diào)整了拍攝模式，才最后拍了滿意的照片。筆者都有點(diǎn)不好意思了，但整個(gè)過程巴菲特一直笑容滿面，站在原地，像長輩一樣把手輕輕搭在筆者肩上。
金融危機(jī)以來，很多美國公司的CEO給巴菲特打電話，其實(shí)主要原因只有一個(gè)——他們都需要他的資金和他的幫助。 “市場其實(shí)把我們看作是癩蛤蟆，而伯克希爾?哈撒韋（Berkshire Hathaway，由巴菲特創(chuàng)建于1956年，主營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在其他許多領(lǐng)域也有商業(yè)活動(dòng)）被看作是公主。如果收到一個(gè)吻，我們就會(huì)變成英俊的王子。如果我說不行，那么我們就是一只癩蛤蟆?！卑头铺卣{(diào)侃道，“我們有很多選擇，但只接受了其中少數(shù)人的吻，然后把資金拋向他們。要知道，如果你沒錢，人家就不會(huì)常親你?！?br/> 在和巴菲特的交流中，他的親和與幽默令身處金融危機(jī)的人們笑聲不斷。在峰會(huì)上面對全球最有影響力商業(yè)女性們的簇?fù)硖釂?，巴菲特幽默地說：“我想對于一個(gè)在高中沒有約會(huì)的人來說這是天堂?！?br/> 在大會(huì)主題發(fā)言上，巴菲特也不忘幽上一默，“耶穌基督收的12個(gè)門徒都是在男性中挑選的，比例是4000：1。要是最后的晚餐的畫面里有6個(gè)女人就好了，也許整個(gè)世界都會(huì)改變。”
“過去女性永遠(yuǎn)是受到不公平的待遇，在以前的很長一段時(shí)間，我僅是與世界上一半的人口競爭，現(xiàn)在，現(xiàn)在不得不和100％的人口去競爭?！?/p>
巴菲特：“我看好中國市場”
筆者剛剛抵達(dá)四季酒店時(shí)就已經(jīng)見到了巴菲特，不過他同高盛總裁行色匆匆地與筆者擦肩而過。在接下來的幾天里，巴菲特也被蜂擁而來的美國媒體追逐。
晚餐時(shí)候終于又碰到了巴菲特，盡管不時(shí)有人與他交談并上前討論對美國經(jīng)濟(jì)未來的看法，但作為被邀請的唯一的中國女性，筆者自然不能放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。
筆者首先提問：“沃倫，每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都通常有什么特征？能否結(jié)合中國的實(shí)際情況來談一談？”
巴菲特表示，實(shí)際上每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期都沒有一定之規(guī)可尋。特別是像中國這樣的新興市場，瞬息萬變。
筆者又問，“未來你看好哪些行業(yè)？”
巴菲特表示，并不是所有的行業(yè)他都感興趣，即使是有些很多前途的行業(yè)。如果是單一地憑借某個(gè)行業(yè)來選股也是行不通的。他說，每個(gè)股票都有一系列相對復(fù)雜的選擇標(biāo)準(zhǔn)，通常要考慮方方面面的情況，不可以單憑行業(yè)來選股。
筆者向巴菲特介紹了中國現(xiàn)在股市的情況，過去一段時(shí)間的巨大跌幅，成為了世界之“最”。
筆者問巴菲特，“沃倫，你對中國的市場怎么看？”
巴菲特給出了令廣大中國股民都振奮的答案。巴菲特說，“我看好中國市場，不要計(jì)較短時(shí)期的情況。未來十年中國股市必將是世界之最。”
實(shí)際上，就在筆者與巴菲特見面之前，伯克希爾?哈撒韋公司下屬的中美能源以每股港幣8元的價(jià)格認(rèn)購2.25億股比亞迪公司的股份，約占比亞迪10％的股份比例，交易價(jià)格總金額約為港幣18億元。比亞迪公司是在香港上市的內(nèi)地最大充電電池制造商，2003 年躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商。因?yàn)榘头铺厝牍?，三個(gè)交易日內(nèi)，比亞迪股價(jià)飆升89％。
為什么入股GE？“我很喜歡叫牌”
巴菲特的伯克希爾?哈撒韋公司斥資30億和50億美元，先后購入通用電器和高盛集團(tuán)的優(yōu)先股。當(dāng)人們對市場紛紛失去信心之時(shí)，“股神”巴菲特卻逆市入場。
在回答為什么要入股通用電器公司問題的時(shí)候，巴菲特一直面帶笑容，難掩對這項(xiàng)投資的滿意。他先是來了句橋牌術(shù)語，“我很喜歡叫牌?！?br/> “通用電氣（GE）公司是美國面向世界的標(biāo)志性企業(yè)。數(shù)十年來，我一直是通用電氣公司及其領(lǐng)導(dǎo)人的朋友和贊賞者。”巴菲特說，“GE是非常著名的美國公司?；旧希焯於加泻芏嘟鹑跇I(yè)務(wù)。他們需要一筆‘戰(zhàn)備資金’，沒有這筆‘戰(zhàn)備資金’就不適于進(jìn)行下一步方案?！?br/> 巴菲特進(jìn)一步解釋，“當(dāng)時(shí)我正在想我們會(huì)以每年10％的固定收益賺回這30億，還有就是評(píng)估非常有趣，” 巴菲特說，“該項(xiàng)議案實(shí)際上也是作出投資不久前才提出來的。我們有兩位董事，事實(shí)上，是休?戴克，她先發(fā)了一封電郵給我。她非常有禮貌，甚至比查理?芒格(Charles T.Munger，是伯克希爾?哈撒韋公司副董事長，巴菲特的合伙人和摯友)還更有禮貌。她問：‘在沒和董事們協(xié)商的情況下，您所做的決定，有什么缺陷嗎？’ 我回答說：‘好吧，下個(gè)董事會(huì)上我們就會(huì)著手干這件事?！?br/> 巴菲特表示，“快速及時(shí)地行動(dòng)可以帶來巨大的利益。人們都知道可以直接打電話向我咨詢，并很快就會(huì)得到一個(gè)答案。比如說，通用電器公司打電話時(shí)會(huì)問我：‘您在什么時(shí)間處理這件事？’”同樣的事情也發(fā)生巴菲特在高盛（Goldman）公司的投資上?！八麄儠?huì)得到一個(gè)答案并且它肯定會(huì)兌現(xiàn)。那是一個(gè)非常巨大的收益。這對他們來說是有利的，我們盡力讓他們自己去償還債務(wù)，這本身對他們來說就是有利的?！?br/> 巴菲特還特別談到了對美國聯(lián)合能源公司（Constellation Energy）公司的收購。美國聯(lián)合能源公司（紐約證券交易所代碼：LNT）是美國最大的能源公司。公司總部位于巴爾的摩市，是名列《財(cái)富》評(píng)選的200家最具競爭力的能源公司之一。聯(lián)合能源集團(tuán)是巴爾的摩電氣公司的控股公司，其服務(wù)地區(qū)包括巴爾的摩市和馬里蘭州中部地區(qū)，約有110萬電力用戶及57萬天然氣用戶。其所擁有各種類型的發(fā)電廠遍布美國各地。該集團(tuán)在美國成功運(yùn)營著3座核電站（共5臺(tái)機(jī)組）。
幾周前，美國聯(lián)合能源公司的股票從每股50美元跌至每股14美元。接著，美國能源控股公司（American Energy）就給巴菲特打電話，敘述發(fā)生的這一切，破產(chǎn)的恐慌籠罩著整個(gè)公司，因?yàn)橐话銇碇v，企業(yè)都有一系列的市值估價(jià)等級(jí)，如果他們等級(jí)下降，就意味著他們不得不提供更多的抵押擔(dān)保，那樣他們就沒有了資金以及其它。
于是，巴菲特說：“那就打電話給他吧”，美國聯(lián)合能源公司主席助理接了電話。她說，“盛克斯先生正在開一個(gè)重要的會(huì)議，我不能打擾他?！币簿褪侵复笮l(wèi)?索科爾（注：此人正式進(jìn)入了比亞迪公司董事會(huì)）。因?yàn)榇笮l(wèi)告訴她即使是遞交只有兩個(gè)字的紙條，只要她打斷會(huì)議，那么她就有可能被解雇。但她還是接受了巴菲特的建議。
“當(dāng)天晚上整個(gè)公司都很興奮，我們可以出價(jià)，注入資金，他們知道我們能做到這一點(diǎn)。其他的公司也是一樣，當(dāng)他們正在商海中下沉的時(shí)候，我們輕而易舉地拉了他們一把。起初他們是拒絕的，用他們的說法就是猶豫，之后當(dāng)晚我們就簽約了?！卑头铺乩L聲繪色地描述了整個(gè)過程。（刊載于《浙商創(chuàng)投》第四期）
