阿里巴巴布局手游：拿什么來攻破騰訊“護城河”
發(fā)布時間：2015年10月30日
信息來源：浙商創(chuàng)投信息部
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作者 黃遠 王心馨 來源: 第一財經(jīng)日報 時間 : 2014-01-09 06:03
馬云2008年在電商商務(wù)專題匯報中宣稱“餓死也不做游戲”，但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，阿里巴巴集團（下稱“阿里”）還是忍不住出手了，其手機游戲平臺于昨日浮出水面。
“雷聲很大，但不知道阿里高層的決心究竟如何。”昨日，多位游戲業(yè)內(nèi)人士向《第一財經(jīng)日報》表示。
一位接近阿里IPO項目的投行人士則向本報記者透露，阿里對游戲領(lǐng)域覬覦已久，曾計劃在IPO之后發(fā)布手游規(guī)劃；“如果以前（IPO之后公布）是拉升股價，現(xiàn)在則可以提高估值”。
雷聲很大
相對于馬云失言，阿里官方更愿意將話題轉(zhuǎn)向與“老對手”騰訊的競爭。
如同去年為“來往”造勢一樣，阿里同樣打著“反壟斷”的口號，繼續(xù)向騰訊開炮。
“阿里對國內(nèi)游戲市場壟斷、山寨的現(xiàn)狀表示遺憾。”昨日，阿里新聞發(fā)言人王帥表示，對騰訊游戲一家獨大，對游戲生態(tài)的破壞很不滿；“如果游戲產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持1：9的分成比例，那么游戲產(chǎn)業(yè)的畸形就不會改變。”
末了，王帥還補上一刀，“我們相信這一結(jié)局在微信里也會產(chǎn)生。”
上述1：9的分成比例，被指暗示騰訊游戲的分成比例，開發(fā)者只拿10%的分成。針鋒相對地，阿里提出與游戲開發(fā)者的分成比例為2：8，即：開發(fā)者可以獲得70%的分成，還有10%將會捐助給公益基金。
頗耐人尋味的是，在首屆中國移動游戲產(chǎn)業(yè)高峰會(MGAS)上高調(diào)公布這一消息的，正是原來的騰訊大將、騰訊視頻前總經(jīng)理劉春寧，首次以阿里高管的身份高調(diào)亮相，而他現(xiàn)在的身份是阿里副總裁、數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁。
去年9月，阿里將音樂（原蝦米音樂事業(yè)部）、視頻、讀書、家庭娛樂、原創(chuàng)等業(yè)務(wù)整合，升級為數(shù)字娛樂事業(yè)群。業(yè)內(nèi)有消息稱，劉春寧是被“挖角”到阿里，直接向阿里現(xiàn)任CEO陸兆禧匯報。
“知己知彼”的戰(zhàn)術(shù)，能夠如愿沖擊到騰訊嗎？
“阿里這樣的巨頭進入游戲行業(yè)，肯定會帶來巨大的沖擊波。”艾瑞游戲行業(yè)分析師曹笛認為，對于游戲開發(fā)者、游戲廠商而言，新的巨頭介入游戲渠道，能夠增加選擇性，帶來利好；對于現(xiàn)有的手游平臺、渠道而言，既有競爭，但也會挖掘新的覆蓋群體，做大蛋糕。
在他看來，騰訊游戲早已占據(jù)半壁江山，并形成“護城河”；目前，任何一家都難以撼動其壟斷地位。但是，如同奇虎360介入游戲領(lǐng)域，阿里憑借其用戶基數(shù)、流量等也可能在手游渠道迅速崛起，但還是要取決于阿里管理層決定投入多大的精力。
“雷聲大雨點小”，游戲行業(yè)資深從業(yè)者“不喝可樂男”則向《第一財經(jīng)日報》表示，阿里對于CP確實有實質(zhì)支持，除了在分成上做了很大讓利，還打出公益牌；但在用戶導(dǎo)入這塊如何能做到大而廣還有待觀察。
“還有一個重要原因，阿里的用戶關(guān)系主要是商務(wù)關(guān)系；與騰訊天生的社交基因相比，由商務(wù)關(guān)系切入游戲相對困難。”“不喝可樂男”直言，“說白了，沒用戶，CP分再多都白搭。”
雨點何在
事實上，這并非阿里系首次涉足游戲。
早在2009年6月，阿里旗下的工具旺旺開始嘗試引入一些小游戲。彼時，阿里軟件總裁王濤表示：旺旺引入一些小游戲，是為了滿足用戶的需求，“一些休閑小游戲可以增進買家賣家之間的感情，對于他們達成生意幫助更大。”
在2012年6月，淘寶網(wǎng)也上線了頁游平臺 “淘寶游戲交易”，但淘寶并未涉及任何頁游聯(lián)運服務(wù)，而是通過為頁游廠商導(dǎo)入流量賺取廣告費。一位與淘寶合作的游戲開發(fā)商向《第一財經(jīng)日報》記者坦言，“用戶習(xí)慣很難養(yǎng)成，也比較難沉淀，很難做起來。”
前易觀智庫游戲行業(yè)分析師、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者孫培麟認為，電商網(wǎng)站的龐大流量或許能使游戲廠商獲得較好的推廣效果，但是國內(nèi)的大多數(shù)游戲仍然需要靠道具和增值服務(wù)收費，實際安裝數(shù)和轉(zhuǎn)化率才是最重要的考核指標(biāo)。而且，對電商網(wǎng)站來說，仍然停留在收取廣告營銷費用階段，實質(zhì)獲利并不樂觀。
對于手游金礦，阿里希望改變在頁游的做法，不再依靠“手機淘寶”單兵作戰(zhàn)。在分發(fā)渠道上，除了阿里自有的淘系客戶端外，IM產(chǎn)品“來往”，之前其在移動領(lǐng)域的系列戰(zhàn)略投資，如：UC 瀏覽器、陌陌等都將披掛上陣。
“阿里做游戲其實是‘醉翁之意不在酒’”前述投行人士則表達了另一種觀點：阿里并非想通過游戲賺多少錢，而更希望把無線業(yè)務(wù)盤活。
從阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)端的投資邏輯不難看出，主要圍繞移動社交、平臺入口、開發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用、地圖來布局。對應(yīng)這五個方面，阿里的投資產(chǎn)品分別是：新浪微博、陌陌；UC瀏覽器；友盟；美團網(wǎng)、在路上、丁丁網(wǎng)、快的打車；以及高德地圖等。
以UC為例，經(jīng)過幾年的沉淀，UC已經(jīng)從單純流量入口逐漸演變成集游戲、信息服務(wù)等在內(nèi)的綜合平臺。UC董事長俞永福去年曾對記者透露，UC瀏覽器一年給搜索引擎合作帶去的流量有超過10億元的收入；九游平臺上的游戲合作伙伴分成超過了1個億。
在上述人士看來，手游如同一滴雨滴，可以在水面上泛起漣漪，培育用戶對來往、手機淘寶、支付寶錢包等移動產(chǎn)品的使用習(xí)慣。但其也坦言，這個效應(yīng)究竟有多大，還有待市場檢驗，“對于懸而未決的阿里IPO項目，無線業(yè)務(wù)和手游概念都有極大的想象空間，這已經(jīng)夠了。”
