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來源：搜房家居網(wǎng)
開始于2007的家居融資風潮，正是美國金融危機的前夜。凱雷2.3億元入股安信地板，凱雷注資新四合木業(yè)，大摩注資大自然地板，一系列的融資風潮一度讓家居企業(yè)成為資本市場的寵兒。
然而，隨著美國金融風暴的來臨，曾經(jīng)為資本所擁抱的企業(yè)顯然感到了“余震”。但業(yè)內人士認為，金融危機雖然傷及融資企業(yè)的筋骨，但并不嚴重，因為進入家居制造業(yè)的更多的是產業(yè)資本，但是產業(yè)資本“抄底”中國制造業(yè)也會使得家居企業(yè)面臨喪失自身話語權的窘境。
金融危機來襲 家居融資企業(yè)感受震蕩
隨著中國城市化水平的不斷提高和房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，居民對家居裝飾的需求越來越高，家居制造業(yè)一直處于快速發(fā)展中，而這也讓此前幾乎沒有進入資本方視野的家居行業(yè)，逐漸成為了風投關注的重點。
2007開始，美國凱雷投資集團斥資1500萬美元入股安信地板。此外上海新四合和聯(lián)想投資等數(shù)家海外投資機構簽署投資合作協(xié)議。其實不止是地板行業(yè)，科寶博洛尼引入大摩戰(zhàn)略投資機構，東易日盛有意引入3000萬美元的風險投資，紅星美凱龍獲得美國華平投資集團15億元人民幣的注資，家居企業(yè)的融資上市風潮一度成為媒體最為關注的熱點。
然而，正當家居企業(yè)融資風頭正勁之時，一場金融危機風暴席卷全球，華爾街五大投行三家倒臺，國際金融市場開始地震，國內家居企業(yè)融資上市風潮隨之陷入低谷。
對此，東易日盛裝飾集團董事長陳輝認為，要從正反兩個方面看待。
首先會有很多資金撤走，造成資本緊縮，另外也會有一些會投進東南亞市場的資金轉投中國。這主要考慮中國的金融市場沒有開放，跟世界不怎么接軌，所以比較安全，增長率比較高。這個時候在中國市場投資又安全、又劃算，特別是投資中國的家居企業(yè)。雖然，短期之內投資到家居企業(yè)可能有一些風險，但是從中長期來說沒有問題的。
另外，對于最受資本青睞的地板行業(yè)，中國林產工業(yè)協(xié)會會長張森林透露，雖然今年低迷的房市影響了木地板產業(yè)，但今年上半年木地板銷售量仍然增長了8%。但此次美國金融危機對中國木地板產業(yè)沖擊將加快行業(yè)洗牌，但不至于成災，市場信心的缺乏是最可怕的。
風投資本VS產業(yè)資本 誰將主宰家居業(yè)？
面對金融危機，企業(yè)最缺的是什么？是現(xiàn)金！因此便有人說風投資本在“現(xiàn)金為王”的時代風險投資無疑就成了“擋箭牌”。
對此說法，獲得摩根士丹利和國際金融公司（IFC）1億美元注資的大自然地板相關負責人認為，風險投資的獲得確實對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和規(guī)模的擴大有巨大的推動作用，但從大自然公司的經(jīng)營角度講，與其說是“擋箭牌”不如說是企業(yè)發(fā)展的更大動力和壓力。
另據(jù)摩根士丹利公司的預測顯示，中國將在2009年年底前完成5次減息，以應對全球金融危機對中國經(jīng)濟造成的影響與沖擊，此時企業(yè)需要通暢的資金鏈度過這一時期。
與大自然選擇風投資本相反，圣象集團選擇了產業(yè)資本。對此圣象集團常務副總裁郭輝表示，“6年實踐證明，圣象當初的抉擇是正確的。”在郭輝看來，金融資本與產業(yè)資本對資源型企業(yè)都是寶貝，但對有著較長的資本回報期與較低的資本流動性的地板企業(yè)來說，產業(yè)資本對企業(yè)的幫助會更大。
郭輝認為，近幾年來地板行業(yè)一直經(jīng)歷著產業(yè)調整，在即將迎來更加猛烈的行業(yè)洗牌之際，產業(yè)資本更適合地板行業(yè)的特點。若與金融資本貿然結合，可能會冒著目標與進度不合拍的風險，從而進而走入極端。
對于兩種截然不同的觀點，業(yè)內人士分析，金融資本對企業(yè)的投入追求的是短期利益，一般是通過投資，使企業(yè)在短期內有一個增長，再賣給其他企業(yè)套現(xiàn)，而產業(yè)資本則是做長線投資。對于短期增長較慢的行業(yè)，例如地板，可能產業(yè)資本會比較好。但是，由于每一家企業(yè)的定位、發(fā)展背景、需求不同，所以也不能絕對的說選擇哪個比較好。
產業(yè)資本抄底中國制造 自主權面臨喪失危機
“中國的制造業(yè)缺乏品牌，外資力量的不斷入侵正在逐步向產業(yè)資本滲透，久而久之中國的家居制造業(yè)將喪失話語權。”著名經(jīng)濟學家郎咸平認為，無論是產業(yè)資本也好，風投資本也好，金融危機帶來的影響并沒有本質的差別，中國家居企業(yè)需要注意的是如何在資本滲透的過程中，把話語權留在自己手里。
在郎咸平提出的“6＋1”產業(yè)鏈理論中，制造業(yè)不是一個點，而是一條鏈，盈利的是產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營，以及終端零售6大環(huán)節(jié)，而1是制造業(yè)。許多國外資本進入國內制造業(yè)使之成為OEM廠，融入其產業(yè)鏈，那么外資掌控的是6，而中國掌控1，結果是我們越制造，外資越富裕。
在郎咸平看來，在中國制造業(yè)整體面臨外資“抄底”的情況下，家居制造企業(yè)思考的問題是如何保有一定的現(xiàn)金流，如何打通產業(yè)鏈條，靠品牌賺錢，而不是單單依靠制造賺錢。
