掃一掃，查看手機站
1月8日 錢江晚報 記者：張妍婷 鐘慧麗
對于大部分浙江企業(yè)來說，2007年是個豐收年。當很多人還在回望2007年的收獲時，“居安思危”的浙商們開始考慮新一年的步伐。“以前總是走一步算一步，走到哪算到哪，現在終于能空下來靜靜思考一下明天要做什么。”娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后說。而共合網的CEO周曉從2008年的第一天開始忙到現在，沒在自己家停留過一天，“剛開完全國分公司經理會議，把任務目標落實到位，現在講究速度。”
2008是個特殊的年份，改革開放30年發(fā)生的天翻地覆變化，有太多東西值得去總結；準備了幾年的奧運會正式進入倒計時；國外游資大量進入中國；國內市場越來越國際化；成本上升、銀根緊縮、外貿企業(yè)退稅減少、人民幣升值……“政策不斷調整，我們也得時刻做好準備，踏得好就是機會，踏得不好就會被動”。用一句俗話來概括，“變化的世界，不能輸在起跑線上”。記者近日采訪了各個行業(yè)浙商，他們的腳步匆忙，他們的語速飛快，他們的心情迫切——2008年，是“中國年”也是“浙商年”。看看他們都在忙碌些什么，聽聽他們都有什么計劃，想想明年他們會給我們的生活帶來哪些新的驚喜……
走出去——
傳化集團董事長徐冠巨：走出杭州復制傳化物流
“現在除了做一些企業(yè)管理，還在為省里和全國兩會準備一些提案。”
這些天，傳化集團董事長徐冠巨忙著走訪省內中小企業(yè)。作為省里和全國兩會的代表，他要調研中小企業(yè)現存的一些困難和急需解決的問題，并把這些情況寫成提案遞交。
除了完成眼下的工作，徐冠巨對今年傳化集團的發(fā)展也充滿憧憬。
“我們的物流基地要在江蘇、成都、寧波三地復制，這是全國先進的公路物流港管理方式，這一塊很值得期待。
“去年我們在上海成立了投資部門，并且參股了浙商創(chuàng)投管理公司，今年在這方面應該有較多動作。上海的公司，占據資本、人才、信息諸多高地，應該會更好地為集團服務和創(chuàng)造效益。
“還有傳化農業(yè)、化工等公司的重要組成部分，也將繼續(xù)在本行業(yè)內保持領先的地位。”
華立集團董事局主席汪力成：走出國門找平臺
昨天上午，汪力成剛開完政府座談會，臉上充滿了笑容。“政策鼓勵浙江企業(yè)走出去，實現產地多元化，我們今年的總戰(zhàn)略目標也是加大走出去的力度，剛好吻合。”
去年11月份，華立在泰國羅勇工業(yè)園的第一家中國企業(yè)開始投產經營，另外5家企業(yè)也已經進入建設階段，2008年將正式投產。“我們的一期工程已經完成，二期將增加2.5平方公里，現在也已經開工了。”汪力成告訴記者，今年將擴大招商力度，為更多的企業(yè)搭建去泰國發(fā)展的平臺。“同樣的模式我們還打算在今年復制到東歐，現在正在找合適的地方。”
去年，華立在坦桑尼亞并購了一家藥廠，打算擴產，今年，儀表項目也正在談并購，擴大自己的實力。“我們今年還要去約旦建一個儀表廠，去年年底約旦國王來中國，已經簽了意向合同。這樣，我們全球就會有6個工廠。”
2008年汪力成決定加強企業(yè)軟實力，“圍繞著社會責任，今年我會抓一下企業(yè)的軟實力，比起改革開放初期，企業(yè)的硬實力已經翻了很多倍，然而軟實力似乎下降了，不能讓軟實力拖硬實力的后腿。”
模式篇——
共合網CEO周曉：1個月坐17趟飛機，累并快樂著
2008年元旦，共合網宣布，旗下的多方互動都市商圈聯盟媒體平臺正式命名為共合互動傳媒，在北京、上海、杭州三個城市同時正式試播，今年將在全國40個城市布點。公司新年開門紅，廣告贏利已愈千萬。周曉說，目前，全國共合網加盟商家已經過萬家，昨天，他們已派出小分隊去香港考察市場，這個模式很有創(chuàng)新性，他們的視線已經超出了大陸市場。
為了這一天，去年12月份，周曉一個月坐了17趟飛機，來回上海、北京、深圳等城市22次，通宵了10個晚上。“2008年對我們來說非常關鍵，開頭不錯，給了我們很大的信心。”
這幾天，央視CTR正在北京、上海、杭州等城市做共合互動傳媒評估。“為客戶提供物美價廉的服務，實打實賺錢，我們已經做好了準備。”
“2008年，我們幾個股東也都傳來了好消息，林東上了2008年第一期美國福布斯雜志封面；徐漢杰的浙商創(chuàng)投管理公司募集資金已經達到30億；郭羽的天暢科技高價套現，來共合網助力，大家干勁都很足。”周曉充滿憧憬。
頤高集團董事長翁南道：想上市了
今年是頤高10周年，從元月1日開始，翁南道突然有了一種新的感覺：10年，對于一個企業(yè)來說，不容易。頤高連鎖總部已經被搬到北京，曾經直言不想上市的翁南道也開始著手“連鎖”上市的事宜，他說想讓頤高長壽百年——而當初不想上市的理由是，翁南道認為會失去完全掌控權，就沒有了玩企業(yè)的感覺。
翁南道說，今年他將推出一個已經研究了2年的商業(yè)新模式：龍城商業(yè)廣場——把所有折扣連鎖堆起來。“第一個在海寧，6萬平方米，已經開始裝修了，今年5、6月份就能開業(yè)。外型類似西城廣場，只要有折扣連鎖店的品類，在龍城都能找到。第二家在嘉興，也是6萬平方米，也已經動工。”
合作篇——
新光控股集團董事長周曉光：期待2008年兩場約會
這兩天周曉光忙著去各地出差。新年伊始，作為董事長的她還沒來得及回顧去年的成果，已經開始了新的忙碌。不過，忙里偷閑的時候，想起即將到來的兩個約會，她會甜蜜地笑一下。
第一個約會對象是——股神巴菲特。2008年4月，她將到美國向投資大師巴菲特先生當面請教、交流，這是去年就已經安排好的一個行程。新光集團曾經在資本市場初步“試水”，今年將在這個領域有更多的計劃和動作。能夠親耳聆聽世界公認最成功的大師傳授經驗、暢談心得，讓周曉光憧憬不已。
第二個約會，是和楊瀾、席琳·迪翁第一次三人聚會。2007年三個女人共同唱戲，打造了一個“天女至愛”飾品公司。“我們三個人共同投資成立的公司已經正式運作，而三個合伙人還沒有機會坐在一起交流過。大約今年上半年，席琳·迪翁會有來華的安排，一方面是巡回演唱會，另一方面就是自己公司的事務。我非常期待著這次會面。”
資金篇——
開元旅業(yè)集團董事長陳妙林：有錢有底氣
“嗬嗬，呵呵”，電話里陳妙林顯得挺高興的樣子，盡管他剛剛開了一下午的會，聲音有點疲倦。
“2007年我們找到了海外的戰(zhàn)略合作伙伴，年底拿到第一筆款項，今年年初又有一批到賬。我們拿著這1億多美金進行酒店擴張，底氣更足了，也準備著上市。”
陳妙林告訴記者，他們打算今年再做5家開元旗下的五星級酒店，并且再尋找和洽談5家，為明年做準備。
“每年5家，穩(wěn)步擴張。雖然大家都預計今年銀根會更緊，但對自有資金比較足的公司來說，反而有機會”。聽得出，他信心十足。
責任篇——
綠源電動車有限公司董事長倪捷：兩個月磨一篇論文
“我啊，最近都在寫論文呢，已經寫了35000字了。”倪捷不是在趕博士論文——而是作為“電動車行業(yè)的衛(wèi)道士”，完成一項重大研究：《電動車交通安全研究報告》。
綠源電動車有限公司董事長倪捷做起事來有股認真勁兒，這一個多月來，他完全沉浸在自己的論文中，接受采訪的時候估計也是一心兩用，大腦袋還在琢磨怎么論證一個小章節(jié)。
倪捷告訴記者，電動車行業(yè)發(fā)展有10年了，綠源公司也已經走過10年?，F在，全國電動車保有量大約有8000萬輛——關于電動車的標準設置，已經牽涉近億人的權利。
“跟自行車和汽車比，電動車是一個新生事物，這方面的研究做得還很不夠。我們作為最早生產電動車的廠商，覺得自己有義務做一些對行業(yè)發(fā)展有促進作用的事情。”
盡管倪捷是中國科技大學畢業(yè)的高材生，這篇技術性極強的論文還是讓他大費腦筋。對影響到電動車的每一個因素，比如速度、慣性、載重等等，他都要建立分析模型，然后落實到具體可控的技術層面。
“我建了有10多個數學模型，每一個因素之間的相互作用都要考慮，每一個因素都要細化成不同的情況。比如‘電動車的視線范圍’，要考慮在非機動車道、機動車道等不同情況；而人的應急反應，根據年齡、性別、當時狀況的不同，反應時間也不一樣。要綜合考慮所有的情況和因素，才能找出最適合電動車安全行駛的標準。”
從2007年11月20日開始動筆，倪捷預計初稿起碼今年1月底才能完成，還要進行修改，再供給業(yè)內同行和決策制定者參考。寫論文占據了他許多時間，但他說，“就當拋磚引玉，讓同行批評討論，希望促進大家改進。”
